Accompagner pour mieux décider
WRITER • Aline Gustot
PHOTOGRAPHY • Sébastien Van de Walle
Décisions difficiles, moments charnières, situation figée… Quand on est chef ou dirigeant d’entreprise, s’assurer de faire le bon choix se révèle souvent aussi primordial que délicat. Comment parvenir à y voir clair ? C’est là qu’intervient Filip Grisar, l’homme qui murmurait à l’oreille des dirigeants.
« Si vous avez une bonne idée pour donner un nom à ma profession, je suis preneur ! » Riche d’un solide pedigree professionnel dans le conseil, la formation et le coaching, Filip Grisar a récemment fait le choix de se repositionner en ciblant davantage l’accompagnement des chefs d’entreprise, avec un objectif aussi louable qu’ambitieux : « J’aimerais faire en sorte que les dirigeants retrouvent un sommeil serein et que leurs employés arrivent le lundi matin avec le sourire ».
Concrètement, sa mission consiste à redéfinir les priorités, lever les blocages, clarifier les trajectoires, en particulier à des moments charnières : croissance rapide, changement de direction, tensions internes, transmission entre générations… « Je travaille sur ce qui est ressenti, mais rarement formulé : les silences, les routines, les déséquilibres… Tout ce qui fait finalement la véritable culture de l’entreprise ».
Filip Grisar agit donc dans les coulisses, là où se prennent les décisions stratégiques, en créant un espace de réflexion et d’action strictement confidentiel dans lequel le CEO peut prendre le temps de gagner en lucidité et d’agir ainsi de façon posée. Pas de méthode préfabriquée : Filip Grisar travaille avec l’humain, le relationnel, la confiance. « Mon rôle n’est pas de dire quoi faire, mais de rendre lisible ce qui empêche des décisions d’être prises clairement. J’observe les processus clés, la culture dans les moments décisifs et la structure de l’organisation qui permettent bien souvent d’identifier ce qui coince. »
Un jeu d’équilibriste entre distance et proximité, implication et discrétion, objectivité et engagement. « Les sujets sur lesquels j’interviens sont souvent trop sensibles pour être traités publiquement ou dans des cadres classiques. La confidentialité n’est alors pas un luxe, mais une condition de travail. »
CEO whisperer ? « Je n’ai pas la prétention de me comparer à Robert Redford, mais l’image est finalement assez parlante », conclut Filip.
EEN PARTNER IN BESLISSINGEN
Moeilijke beslissingen, scharniermomenten, situaties die muurvast zitten ... Als CEO of leider van een bedrijf is de juiste keuze maken vaak een belangrijke, maar delicate evenwichtsoefening. Weten welke knoop u moet doorhakken, is niet evident, tenzij u iemand heeft die orde schept in de chaos. En dat is precies wat Filip Grisar doet als klankbord van bestuurders.
"Als u een goede term weet voor wat ik doe, dan hoor ik dat graag!" Filip Grisar is met zijn solide achtergrond in consultancy, training en coaching niet aan zijn proefstuk toe. Recent koos hij ervoor om zijn focus te verleggen naar de begeleiding van bedrijfsleiders, met een doel dat even lovenswaardig als ambitieus is: "Ik wil ervoor zorgen dat bedrijfsleiders met een gerust hart kunnen slapen en dat hun medewerkers maandagochtend met een lach op hun werk aankomen".
In de praktijk helpt hij prioriteiten te herdefiniëren, blokkades doorbreken en duidelijkheid scheppen in trajecten, vooral op scharniermomenten: snelle groei, verandering van management, interne spanningen, overdracht tussen generaties ... "Ik ga aan de slag met wat men voelt, maar zelden uit: de stiltes, de routines, de ontwrichtingen ... Alles wat uiteindelijk écht bijdraagt aan de bedrijfscultuur".
Filip Grisar werkt met andere woorden achter de schermen, precies daar waar strategische beslissingen worden genomen. Hij creëert een veilige, strikt vertrouwelijke ruimte waar CEO's hun tijd kunnen nemen om na te denken, situaties te ontleden en op een kalme en weloverwogen manier te handelen. Hij volgt hierbij geen script, maar laat zich leiden door de persoon voor hem, door relaties en vertrouwen. "Het is niet aan mij om mensen te vertellen wat ze moeten doen, maar om hen te tonen wat er in de weg zit van een heldere beslissing. Ik kijk naar de belangrijkste processen, de cultuur op cruciale momenten en de structuur van de organisatie. Die vertellen me vaak wat er fout gaat."
Een gevoelige afweging tussen afstand en nabijheid, betrokkenheid en discretie, objectiviteit en empathie. "De onderwerpen waar ik mee help, zijn vaak te gevoelig om in het openbaar of in een conventionele setting te behandelen. Vertrouwelijkheid is in dat geval geen luxe, maar een sine qua non."
CEO-fluisteraar? "Ik heb niet de pretentie om me met Robert Redford te vergelijken, maar het idee spreekt wel tot de verbeelding", besluit Filip.